[ 이견이 없다면 일단 의심하라 ] 

이견이 있으면 큰일 날거라는 생각을 버려야 한다. 

오히려 이견이 없을 때 의심하는 습관을 길러야 한다. 

최고의 해결책을 찾거나 다양하고 유익하고 새로운 아이디어를 

내는 것이 1차 목표라면 이견이 존재하는 것이 도움이 된다. 

합의와 조화는 도움은커녕 위험할 수 있다. 

- 괴팅엔대학교 슐츠 하르트 교수팀 - 

이견과 갈등이 시야를 넓힐 수 있게 해줍니다. 

과도한 조화는 모두를 위험하게 만들 수 있습니다. 

합의에 대한 중독은 정신적 태만을 낳는 반면 이견은 새로운 관점을 

열어주고, 자신의 논리를 갈고 닦는 데에도 큰 도움이 됩니다. 

( 토마스 바세크, " 팀워크의 배신 " 에서 인용 )